Istilah ' strateg manajemen digunakan untuk menunjukkan cabang manajemen yang berkaitan dengan pengembangan visi strategis, menetapkan tujuan, merumuskan dan menerapkan strategi dan memperkenalkan langkah-langkah korektif untuk penyimpangan (jika ada) untuk mencapai strategi organisasi maksud. Ini memiliki dua tujuan:
Untuk mendapatkan keunggulan kompetitif, dengan tujuan mengungguli pesaing, untuk mencapai dominasi atas pasar.
Untuk bertindak sebagai panduan bagi organisasi untuk membantu dalam melewati perubahan dalam lingkungan bisnis.
Di sini, perubahan mengacu pada perubahan dalam lingkungan internal, yaitu di dalam organisasi, yang diperkenalkan oleh para manajer seperti perubahan dalam kebijakan bisnis, prosedur dll. Dan perubahan dalam lingkungan eksternal seperti perubahan dalam peraturan pemerintah yang dapat memengaruhi bisnis, pesaing bergerak, ubah selera dan preferensi pelanggan dan sebagainya.
Proses Manajemen Strategis
1. Menentukan tingkat niat strategis bisnis:
Menetapkan visi
Merancang misi
Menetapkan tujuan
2. Perumusan strategi
Melakukan penilaian lingkungan dan organisasi
Mempertimbangkan strategi
Melakukan analisis strategis
Membuat strategi
Mempersiapkan rencana strategis
3. Implementasi strategi
Menerapkan strategi ke dalam praktik
Mengembangkan struktur dan sistem
Mengelola implementasi perilaku dan fungsional
4. Evaluasi dan Kontrol Strategis
Melakukan evaluasi
Kontrol berolahraga
Strategi rekreasi
Manajemen Strategis adalah semua tentang menentukan visi, misi dan tujuan organisasi, pemindaian lingkungan, menyusun strategi, evaluasi dan kontrol.
Pentingnya Manajemen Strategis
Membantu perusahaan untuk bergerak ke arah tertentu. Ini mendefinisikan tujuan organisasi dan memperbaiki tujuan yang realistis, yang sejalan dengan visi perusahaan.
Ini membantu perusahaan dalam menjadi proaktif, daripada reaktif, untuk membuatnya menganalisis tindakan para pesaing dan mengambil langkah-langkah yang diperlukan untuk bersaing di pasar, bukannya menjadi penonton.
Ini bertindak sebagai dasar untuk semua keputusan kunci perusahaan.
Mempersiapkan organisasi untuk tantangan di masa depan dan memainkan peran perintis dalam mengeksplorasi peluang dan juga membantu dalam mengidentifikasi cara untuk mencapai peluang tersebut.
Memastikan kelangsungan hidup jangka panjang perusahaan sambil menghadapi persaingan dan bertahan dalam lingkungan yang dinamis.
Membantu dalam pengembangan kompetensi inti dan keunggulan kompetitif, yang membantu dalam kelangsungan hidup dan pertumbuhan bisnis.
Tujuan dasar dari strategi manajemen adalah untuk mendapatkan daya saing-strategi yang berkelanjutan dari perusahaan. Hal ini dimungkinkan dengan mengembangkan dan menerapkan strategi yang menciptakan nilai bagi perusahaan. Ini berfokus pada penilaian peluang dan ancaman, dengan mengingat kekuatan dan kelemahan perusahaan dan mengembangkan strategi untuk kelangsungan hidup, pertumbuhan dan ekspansi.